今回は、知財のお話しです(^^)

前回、中小製造業の知財戦略について
お話ししました(^O^)
中小製造業が知財を活用する、
と言っても、レベルとか順番がある、
ということでしたよねd(^_^o)

最初のレベル1としては、
他社情報を収集して、
顧客ニーズを収集して、
“他社とは違う”“売れる”製品を開発する、
という開発プロセスを構築する
ということでした(^-^)

今回は、レベル0です。
“前回のレベル1から下がってるじゃないか”
と思われるかもしれませんが、
“他社とは違う”“売れる”製品を開発する、
という開発プロセスを構築する
というのは、
それほど簡単なことではありません(・o・)

“他社とは違う”製品ということは、
誰も扱っていない未知の領域であって、
前人未踏の道を進んで行くことになります。

この前人未踏の道を
進んで行き続けるためには、
相当な決意と覚悟が必要です(｀ε´)
同業他社からの嘲笑や蔑みなども
あるかもしれません(｀´)
しかも、答えがどれかも分からないし、
そもそも答えがあるかどうかも分かりません。
ですので、“このままで良いのか？”とか、
“やっぱり無理じゃない？”とか、
いろんなマイナスの思いが
廻ることになります(>o<)

それでも、“この道を突き進んでいく”、
という強さや覚悟を持っていれば、
道は開けます(oﾟ▽ﾟ)o
でも、それらを持っていなければ、
途中で挫折することになります(ノД`)

なので、未知なものにどんどん挑戦し、
前人未踏の道を突き進んで行く、
という組織マインドが必要です(｀´)
開発の仕組みだけ整えても、
中味の組織マインドが伴っていなければ、
挫折します(>_<)

なので、レベル1の前に、
組織マインド作りとしての
レベル0が重要なんです(^_^)b

中小製造業が組織マインドを作るためには、
社長個人の決意と覚悟が必要です(^_^)v

社長が、
“未知なものにどんどん挑戦し、
前人未踏の道を突き進んでいく“
というマインドを持っていないと、
組織マインドにはなりません(°°)

ですので、まずは、
社長個人のマインドを磨くことが重要です。
そして、社長個人のマインドを磨いた上で、
それを会社の理念に落とし込んでください。

さらに、その理念を社員に浸透させるための
日々の浸透施策を実行してください(^_^)b
理念を作っている会社は結構多いですが、
浸透施策を日々実行している会社は、
極めて少ないですよね(>_<)

でも、浸透施策を日々実行しないと、
理念は社員に浸透しませんし、
社員に浸透しないと組織マインドも
育っていきません(ToT)

ですので、中小製造業が知財活用するための
レベル0は、マインド作りとなります(^_^)v
社長個人のマインド磨きから、
会社の理念への落とし込みを経て、
日々の浸透施策を実行する。
これによって、
“未知なものにどんどん挑戦し、
前人未踏の道を突き進んで行く“
という組織マインドが醸成され、
次のレベル1である開発の仕組みが
活きてきます(^-^)

まずは、レベル0のマインド作りから
始めましょう！

それでは、次回もお楽しみに！

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●●今回のネオフライト奥義●●

・知財活用のレベル0が重要！
・レベル0はマインド作り！
・社長個人のマインド磨きから！

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代表弁理士　宮川 壮輔