こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。

さて、今回は、先週に引き続き、開発テーマ探しのお話し。
新製品開発のときの開発テーマ探しです。

中堅･中小製造業に対して、
「ブレーンストーミングを行って、
開発テーマをリスト化しましょう」
って、ことをよくやる訳です!(^^)!

まあ、開発テーマと言っても、
それらを、「課題」とか「不具合」などと呼んだりします。

いろんな切り口から、「課題」ってヤツを
5～6人で検討するのですが、
先週に引き続き、その際の注意点第2弾ですな。

結論から言いましょう。
「課題出しの際には、課題出しに専念せよ！」
ってことです(^_^)b

よく、こんなことが起こります。
新たな課題が出されると、すぐに、
その解決策についての議論になります。

「こうすれば良いんじゃないか」
とか、
「そいつはムリだ」
とかね。

まあ、その議論自体を、禁ずる必要はないし、
むしろ少しくらい突っ込んで議論しても良い。

でも、きっちりと意識しておかなければいけないのは、
「今は、できるだけ多くの課題を出す」
段階にある、ってことです(・ω・)

そうでないと、
「そいつは難しいですぜ」
などと言われると、発想が止まってしまうんですよね(>o<)

前回も申し上げましたが、課題っていうのは、
「直感的にムリ」
と思うくらいがちょうど良い訳ですから、
そもそも、その場で解決策なんて出にくいんですよね。

それなのに、解決策を簡単に検討して、
「なんかムリそうじゃん」となると、
その課題に価値が無いように思えちゃうんですよね～。
全体として、そんな空気になり易くなります(゜_゜;)

なので、あくまでも、課題の評価はあとにした方が良いですね。
つまり、課題を出す段階と、解決策を出す段階を明確に分けて、
まずは、より多くの課題を抽出するってことに
専念しましょうってことですな。

適切な開発テーマが設定できれば、
新製品開発という点では、
半分は成功したようなもんですから、
あまり安易に課題を切り捨てない方が良いですね～。

それでは、また次回。

 

ネオフライト国際商標特許事務所
弁理士　宮川壮輔