こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。

さて、前回、”違い力”について
お話ししました(^0^)
今回も、”違い力”のお話し。

これからの中堅･中小製造業には、
他社との”違い力”が重要でしたね。

では、”経営後天的な違い力”を
身に付けるために必要な能力って
どんなものでしょうか(^O^)

わたしは、以下の3つだと思っています。

１．決断力
２．挑戦力
３．継続力

 

まずは、１．決断力。
これから、他社との”違い”を創造する
ってことを決断することですね(｀´）

以前にもお話ししましたが、
決断しないと、”違い”は
生まれません(^_^)v

”違い力”を持っている会社の社長は、
他とは違うものを創るという意識が
明らかに高いです(^-^)

それに対して、”違い力”を持っていない
会社の社長は、その意識が
明らかに低いです(>o<)

ウチには、そんな違いはありませんね、
といった感じ(^_^;

もし、違い力を付けたいと思うなら、
まずは、その低い意識を認識
したいですな(^_^)
そして、他社との”違い”を創造していく
ということをしっかりと決意しましょう(^O^)

それが、第一歩ですな。

それから、２．挑戦力。
他社との違いということは、
ほとんどの会社がやっていない
新しいことになりますね(°0°)

新しいことっていうのは、
成功するかどうかが分かりません。
特に、技術の世界では、
本当にできるのかどうか分からないし、
不確実性の高い領域ですね(>_<)

まあ、失敗の連続ですし、
失敗のリスクもあります。

また、新しいことは、
時には非常識な道を進んで行く
ことにもなります(°°)

そうなると、他社からバカにされたり、
怒られたりすることもあるかもしれません。
結構怖いことでもあるんです(>o<)

そういった困難を乗り越えてでもやる
という挑戦力がないと、
違いは創りにくいですね(^□^)

ただ、一度でも、世界でたった1社だけの
オリジナルを創ってみると、
これが快感になってきます(￣∇￣)

世界で一つの画期的なオリジナル製品を
創る必要はありません。
オリジナルのコンセプトや仕組み、チラシ、
ホームページなどを創ってみましょう。

小さなオリジナルから始めてみると
結構創れますよ(^O^)

 

そして、最後に、３．継続力。
先ほども言ったように、
新しいことは、成功の保証がありません。
到達するかどうかも分かりません(ToT)

なので、たいていの人は、途中で諦めます。
これを諦めずに続けられるかどうかが、
重要ですね。

失敗するかもしれない、
他社から攻撃されるかもしれない、
そういった重圧をはねのけて、
継続する力。
これが必要ですな(^_^)v

続きは、また今度。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・まずは決断しよう！
・小さな第一歩から挑戦しよう！
・継続は力なり！

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ネオフライト国際商標特許事務所
弁理士　宮川壮輔