こんにちは～、ネオフライトの宮川壮輔 です。

さて、前回、組織について
お話ししました(^0^)
今回も、組織のお話し。

中堅･中小製造業の経営で
重要なのは、以下の３つでした。

(1)製品力(Product)
(2)販売力(Marketing)
(3)組織力(Organization)

製造業の”MOP理論”ですね。

これら3つの中で、(3)組織力
には、主として以下の2点が
重要でした(^O^)

●業務フロー
●モチベーション

今回は、モチベーションですな。
企業が、組織として力を発揮する
ためには、スタッフ個々人の
モチベーションというのは、本当に
重要ですね(^▽^)

まあ、売上が伸びてれば、
自然とモチベーションは上がります
ので、モチベーションありきではなく、
製品力と販売力ができてから、
さらなるモチベーションアップを考える
ということですね(^o^)

そのために、わたしがオススメして
いるのは、個々のPDSの共有です。
PDSというのは、
Plan（計画、目標）
Do（実行）
See（評価）
のことですね(^-^)

まずは、個々の目標を設定して
もらい、それを共有します。
そして、個々人がそれを実行し、
定期的に振り返る、というもの。

これは、ちゃんと継続していくのは、
難しいですが、しっかりとやり続けて
いけば、モチベーションは少しずつ
でも上がっていきます(^O^)

モチベーションが上がっていくと、
行動や組織が変わってきますので、
こいつはあなどれませんね(o^^o)

それから、できれば、人事評価制度
を作りたいですね。
人事評価制度というのは、作ろうと
思えば、かなりガッツリしたものが
作れます。
その反面、運用が極めて難しい
ですね(ToT)

なので、運用に慣れていない最初は、
簡易的な人事評価制度を作る、
というのも、現実的な選択肢として
有りだと思います(^o^)

もちろん、覚悟を決めれば、
最初から、ガッツリした
人事評価制度を作るのも
有りですね(｀´）

個人的には、最初は、簡単なもの
を作って、徐々にレベルを上げていく
方が、明らかにやりやすいと思います。

実は、組織として重要なことの一つ
に採用がありますね(^_^)
本当は、組織力の3つ目として
採用力も加えたいところですが、
個々人のPDSが共有できて、
人事評価制度ができてくれば、
採用力も少し上がります。

なので、ひとまずは、PDSと
人事評価制度に注力したい
ですな(^o^)

続きは、また今度。

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●●今回のネオフライト奥義●●

・各人のPDSを回そう！
・人事評価制度を形にしよう！
・モチベーションが上がれば組織が
変わる！
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ネオフライト国際商標特許事務所
弁理士　宮川壮輔